Repsol

NetZero, digitalización para la transición energética.

Challenge.

En un momento de gran crecimiento y expansión internacional sostenida, la compañía quería dar un paso adelante en materia de sostenibilidad y tener una visión estratégica compartida que impulsara su crecimiento sostenible en los próximos años.

Si bien la empresa tenía en marcha importantes proyectos de sostenibilidad, carecían de un marco común y muchos de ellos estaban muy alejados de su modelo de negocio.

Solution.

Diseñamos la estrategia de impacto positivo de la empresa y la integramos en su plan estratégico como una prioridad máxima. Esta estrategia ha permitido a la empresa fomentar un cambio cultural en su fuerza laboral hacia la sostenibilidad, definir un marco estratégico interfuncional con indicadores clave de rendimiento en todas las áreas y crear nuevos proyectos, productos y servicios que añadirán valor a su modelo de negocio y, al mismo tiempo, tendrán como objetivo tener un impacto social y ambiental positivo.

La IA al servicio de la sostenibilidad

NetZero ayuda a la empresa en su proceso de toma de decisiones porque le permite evaluar el impacto de sus acciones en su camino hacia la descarbonización.

Este producto permite realizar simulaciones y calcular de manera eficiente el indicador de intensidad de carbono (CII), la métrica que mide los esfuerzos de descarbonización de una empresa.

Además, la IA puede optimizar los escenarios futuros para visualizar el potencial de reducción de emisiones de varias tecnologías.

Prestaciones.

Mejorar la digitalización de todo el proceso de cálculo y seguimiento del CII de la empresa, siendo posible analizar el impacto de las palancas de descarbonización sobre el mismo.

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Realizar simulaciones de los diferentes escenarios potenciales a corto/medio y largo plazo hasta 2050 de acuerdo con las palancas de descarbonización.

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Optimizar los diferentes escenarios en función del potencial de reducción para estudiar las palancas más rentables en el camino hacia cero emisiones netas de aquí a 2050.

Mejorar el análisis de los datos de los escenarios energéticos y comparar y visualizar estos últimos.

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Mejorar la gestión de riesgos y las oportunidades de transición energética.

«Trabajamos como un equipo en el que cada miembro entendía perfectamente su objetivo individual, cuyo logro contribuyó a lograr el objetivo final del proyecto».

Mar Calderon

Socio de negocios digitales y de TI en Sostenibilidad en Repsol

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